人生就是博尊龙凯时明确“二次奔腾”中恒久生长战略集团与高层领导者签署“2011年重点事情责任状”

尊龙凯时 - 人生就是搏! 2011-04-12

3月4日下午，人生就是博尊龙凯时总经理集会在人生就是博尊龙凯时大厦27楼集会室召开�＜峁采枇钜槌�，就人生就是博尊龙凯时集团的中恒久生长战略、集团三大中心2011年度事情计划、2011年各企业考核指标制定原则等内容进行了论述和讨论�；嵘�，董事长卢凯斌与集团机关三大总监、以及各企业总经理签署了2011年重点事情责任状。

集会由行政总监王秀清主持。首先就“二次奔腾”作为人生就是博尊龙凯时的中恒久生长战略进行了讨论。与会人员一致认为“二次奔腾”定为集团中恒久战略，很是实时、须要。打造基业长青的百年人生就是博尊龙凯时，需要清晰的战略目标指导企业生长，凝聚人心，树立形象。“二次奔腾”这个生长战略的提出恰逢其时，是企业生长到现阶段的一定。“二次奔腾”是企业从优秀到卓越的重要转折点，是经营理念、员工素质、商城软硬件等综合实力地提升。

集团机关一改往日作风，三大中心划分简要汇报2011年度事情计划。财务中心将推行精细化治理，在成熟企业大力实行财务预算动态治理；继续完善牢固资产治理，盘活资产集团机关争取做到自负盈亏，增强财务人员综合素质培养为企业生长储备人才。战略生长中心为玉村城中村革新项目组建运作团队，并争取在年内完建立项；协助枣强项目群企划营销事情，与各商城探索制定有前瞻性的生长纲要，组织市场部进行外埠市场考察调研；完善工程条约治理制度，2011上半年组织后勤部人员进行工程技术培训。行政中心将着力构建科学合理人才体系，全面推进绩效考核，完成员工档案托管事情，加大人才储备力度，出台员工培训考核制度，建立效劳治理相统一的行政治理体系，对盛和酒店立异营销、开源节流、压缩本钱，提高酒店事情人员素质，加大绩效考核力度，盛和酒店2店今年将进行升级革新，做好玉村、五台、驼梁项目手续跑效劳情和各项接待事情。

财务总监张素琴在会上宣读《2011年各企业考核标准制定原则》、营销总监赵博超宣读 “人生就是博尊龙凯时2011年重点事情计划”。随后，卢凯斌董事长与各企业总经理、总监签订2011年重点事情责任状。

责任状签署完毕后，卢凯斌董事长做了重要指示：1、“二次奔腾”在今后五年，甚至十年将会统领集团的一切事情，希望各人励精图治、同心同德把人生就是博尊龙凯时进一步做大做强，再创伟业。2、今年的各项重点事情制定了清晰的事情内容、明确了完成时间、制定了严格的奖罚制度，并将在2011年度事情总结表扬大会上对重点事情的完成情况进行详细全面的盘点，各人一定要高度重视、认真完成。3、人生就是博尊龙凯时集团要打造一个求真务实、立异求变、精诚团结、激情向上、能打硬仗的团队，通过团队的努力圆满完成2011年度重点事情计划，为实现“二次奔腾”的中恒久生长战略涤讪良好的基础。

此次总经理集会，论证了“二次奔腾”生长战略的正确性，安排了2011年的重点事情，将生长战略落到了实际事情中，把实事求是、求真务实的精神贯注给每个高层领导者，让他们言传身教，在实际事情中起到领头羊的作用，领导各企业一步一个脚印，踏踏实实向着二次奔腾迈进。

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